人力資源前景分析：靈活用工，讓企業(yè)勞務(wù)靈活起來(lái)?。?！

在中國，企業(yè)采用靈活用工模式主要有以下原因：

第一，人員編制的限制。尤其是外企在員工人數方面有嚴格限制，甚至前臺的招聘數量都需公司高層審批。

第二，項目制運營(yíng)的需要。當企業(yè)實(shí)施持續數月的項目時(shí)，例如SAP項目、財務(wù)項目、工廠(chǎng)項目時(shí)，一般會(huì )通過(guò)靈活用工模式減少人員和運營(yíng)成本。否則，在項目之初，企業(yè)招聘一定數目的員工，而當項目結束時(shí)進(jìn)行裁員，這對企業(yè)品牌造成極大的傷害。

第三，季節性用工的需要。企業(yè)通過(guò)靈活用工，根據淡旺季業(yè)務(wù)需求靈活調配勞動(dòng)力。這對于以季節性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)至關(guān)重要，尤其在如今裁員非常困難的情形下，這是企業(yè)在招聘前必須考慮的重要因素。

第四，女性“三期”員工造成的崗位空缺。這種空缺是臨時(shí)性的，企業(yè)可以通過(guò)外部人才租賃，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策為企業(yè)帶來(lái)更多“三期”的困惑，尤其是女性員工集中的部門(mén)，如一家著(zhù)名企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，“三期”員工占比10%。企業(yè)無(wú)法通過(guò)增加現有員工工作量來(lái)完成工作，而靈活用工則可滿(mǎn)足這種臨時(shí)性的崗位空缺，幫助企業(yè)大大減輕用工壓力和成本。

第五，政策因素帶來(lái)的需要。2016年3月，《勞務(wù)派遣暫行規定》正式施行，用人單位的被派遣勞動(dòng)者不得超過(guò)其用工總量的10%，企業(yè)用工風(fēng)險增高，人力資源控制與優(yōu)化要求增加，企業(yè)人力資源相關(guān)成本上升，日常處理大量員工入離職等事務(wù)的壓力增大。企業(yè)通過(guò)靈活用工可以規避用工風(fēng)險，降低用工成本。新規的出臺意味著(zhù)那些能夠在合規背景下，解決企業(yè)彈性用工需求的服務(wù)，將更受青睞，并將逐步取代“傳統派遣”。

    中國勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活性的提升勢在必行。目前，靈活用工的客戶(hù)以外企為主，為提升用工的靈活性和彈性，許多大型國企也紛紛采用靈活用工。近年來(lái)，民企快速發(fā)展，為了規避用工風(fēng)險和緩解雇傭壓力，也在越來(lái)越多的采用靈活用工。隨著(zhù)政府進(jìn)一步規范勞務(wù)派遣市場(chǎng)以及企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險/成本、戰略?xún)r(jià)值、管理體系的需求，靈活用工將被更多企業(yè)所采用。新時(shí)期的勞務(wù)派遣行業(yè)應該緊抓機遇進(jìn)行自我調整。 在未來(lái)的勞務(wù)派遣中，利用靈活用工定點(diǎn)培養實(shí)時(shí)輸送的優(yōu)勢，提供更加規范化、更加專(zhuān)業(yè)化的靈活用工方案幫助客戶(hù)更好的控制風(fēng)險、降低成本、提升效率，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，提升其人力資源管理效率。架構好和用人企業(yè)之間的銜接，這才是靈活用工在未來(lái)勞務(wù)中的致勝法寶。