公司致力于為公司中層管理團隊輸送人才，打造具有公司特色的骨干人才管理系統，建立基于勝任素質(zhì)模型的人才的選、用、育、留流程，發(fā)掘高潛人才，完善公司人才發(fā)展機制，以人才驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，保障公司人才輸送的有序運行。

可持續發(fā)展的員工職業(yè)發(fā)展通道

公司為員工規劃了管理與專(zhuān)業(yè)兩條發(fā)展通道，并根據員工在管理或者專(zhuān)業(yè)方面的能力優(yōu)勢，結合員工意愿與公司的人才培養規劃，幫助員工確定更能發(fā)揮其能力特長(cháng)的發(fā)展方向。

建立有各層級勝任素質(zhì)模型，明確人員選拔和培養標準

公司建立了以驅動(dòng)力、執行力、溝通力、影響力為核心的勝任素質(zhì)模型，明確各層級崗位勝任素質(zhì)要求，由低層級向高層級發(fā)展，推動(dòng)組織戰略落地。

完善的公司人才庫，吸納、儲備潛在的管理型人才

公司建立了以關(guān)鍵崗位為目標的人才庫系統，搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊，通過(guò)人才管理制度建設、人才規劃、人才標準建立、人才盤(pán)點(diǎn)、人才素質(zhì)能力提升、人才激勵與保留等措施逐步吸引和把控公司人才庫人選，并通過(guò)定期人才評價(jià)逐步促進(jìn)人才流動(dòng)。

測評及培訓協(xié)同平臺，有效保證勝任素質(zhì)模型的落地實(shí)施

為保障公司人才庫的運行，公司輔以測評、培訓平臺作為支撐，通過(guò)測評發(fā)掘高潛人才，了解人才能力現狀，結合勝任素質(zhì)模型分析人才的能力匹配情況，并對標行業(yè)數據，制定繼任者計劃，定期跟蹤反饋。通過(guò)多方位多層次的培訓，關(guān)注個(gè)人發(fā)展與團隊發(fā)展、組織發(fā)展相結合，激發(fā)員工潛能，提高員工終身學(xué)習的能力，實(shí)現員工綜合素質(zhì)能力提升，逐步符合崗位勝任力要求，不斷拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。