2023年1月7日，東李方盛公司隆重召開(kāi)2022年終工作會(huì )，企業(yè)總經(jīng)理顧龍軍，副總經(jīng)理吳躍進(jìn)、李根壽、李陽(yáng)，各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(cháng)以上人員及榮獲表彰人員出席此次會(huì )議，會(huì )議在管理創(chuàng )新部羅艷群主持下有序召開(kāi)。

會(huì )議分別從各部門(mén)負責人回顧總結KPI指標達成及各項重點(diǎn)工作完成情況；項目管理專(zhuān)題匯報，深度剖析項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在不足及未來(lái)管控重點(diǎn)、方向；生產(chǎn)班組管理專(zhuān)題匯報，總結班組管理現狀及未來(lái)如何打造高效的生產(chǎn)班組；設備設施管理專(zhuān)題匯報，總結過(guò)去設備維護成本高、細節管理不足、如何降低維護費用提升設備設施管理水平及未來(lái)數字化轉型、導入；企業(yè)總經(jīng)理年終工作報告全面回顧2022年公司經(jīng)營(yíng)情況，并對年度先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行表彰，企業(yè)總經(jīng)理與各部門(mén)簽訂2023年目標責任書(shū)。

會(huì )議中，企業(yè)總經(jīng)理顧龍軍全面回顧2022年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作亮點(diǎn)、存在不足以及2023年重點(diǎn)工作部署?；仡欉^(guò)去，依然是不平凡的一年，在疫情全面爆發(fā)、新能源轉型、數字化轉型、“缺芯”等不穩定的情況下，企業(yè)艱難地走過(guò)了2022年。同時(shí)，企業(yè)全體員工凝心聚力，團結協(xié)作，克服重重困難，也取得了一些成績(jì)如M6項目制造標、M4HEV項目、H5B座椅及臥鋪等項目，順利完成董事會(huì )下達年度目標及工作任務(wù)。在項目小組成員努力下攻克了產(chǎn)品的疑難雜癥，1月、9月順利完成M4等項目快速量產(chǎn)爬坡，并獲得客戶(hù)高度認可。持續開(kāi)展精益管理年，以體系復盤(pán)、內控審核、分層審核、規范各層級會(huì )議模板等方式推行DMS 管理運營(yíng)系統，確保體系有效運行，全面提升員工的體系思維及企業(yè)運營(yíng)管理水平?？傃b生產(chǎn)線(xiàn)全面導入MES系統，有效防止產(chǎn)品出錯，部分生產(chǎn)線(xiàn)導入第三代AGV小車(chē)，優(yōu)化功能及工藝路線(xiàn)，企業(yè)正逐步向全面覆蓋智能化、自動(dòng)化邁上新的臺階。

2023年外部市場(chǎng)環(huán)境復雜、傳統燃油車(chē)市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)如何迎接未來(lái)的風(fēng)險，提升公司經(jīng)營(yíng)改善，是我們面臨的新局勢與新挑戰。未來(lái)3-5年是東風(fēng)李爾集團經(jīng)營(yíng)改善關(guān)鍵年，企業(yè)緊緊圍繞集團經(jīng)營(yíng)改善的目標部署了2023全年工作任務(wù)，將通過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)、份額提升、嚴格按預算控制費用、優(yōu)化人工成本、持續開(kāi)展精益管理年等方式推行，以經(jīng)營(yíng)改善目標與精益管理方法相結合，夯實(shí)基礎，降本增效，提升企業(yè)整體運營(yíng)管理水平，有效落實(shí)目標達成。

2023年是東李方盛公司經(jīng)營(yíng)改善年，也是持續開(kāi)展精益管理提升改善的一年，全體員工統一思想、統一目標，同心協(xié)力，共渡難關(guān)，為助力東風(fēng)李爾DL100+中長(cháng)期戰略規劃目標貢獻一份力量，相信2023我們一定會(huì )成乘風(fēng)破浪，揚帆起航。