裕信分工會(huì )在公司黨委、公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，以“促發(fā)展，促和諧”的思想為主線(xiàn)、以公司經(jīng)濟發(fā)展步伐“目標同向、措施同調”，扎實(shí)有效地開(kāi)展好“職工小組建設”工作。工會(huì )服務(wù)企業(yè)的作用不斷加固，民主管理職能日益顯著(zhù)，整體工作水平不斷提高，為促進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，構建和諧企業(yè)做出了積極貢獻。

一、凝心聚力戰勝工作困難，集思廣益提升工作效率。

裕信工會(huì )在公司技術(shù)、質(zhì)量和制造等部門(mén)搭建了14個(gè)工會(huì )小組，通過(guò)工會(huì )小組“建起來(lái)”帶動(dòng)班組工作“活起來(lái)、轉起來(lái)”，促使班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)工藝創(chuàng )新、安全生產(chǎn)、文體活動(dòng)等工作中發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。在完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，班組工會(huì )圍繞班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開(kāi)展為生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)際活動(dòng)，使班組工會(huì )真正成為了組織完成生產(chǎn)建設任務(wù)和跟上級溝通的有效橋梁。班組工會(huì )組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實(shí)了建家工作的群眾基礎，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛(ài)家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰斗力顯著(zhù)加強。

二、團結友愛(ài)牽動(dòng)每位職工， 構建小家溫馨你我大家。

裕信工會(huì )堅持將人文關(guān)懷落實(shí)到實(shí)處。牽頭積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，把“溫暖”送到每位職工的身邊是工會(huì )多年來(lái)始終堅持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有需要幫助時(shí)，班組工會(huì )都會(huì )同上級工會(huì )一起堅持登門(mén)探望慰問(wèn)、為他們排憂(yōu)解難。2023年，工會(huì )100%探望特困、喪葬（直系親屬）、生病住院、生育和退休職工。工會(huì )對職工無(wú)微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會(huì )。班組工會(huì )對職工無(wú)微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班會(huì )，因為在他們心中，班組工會(huì )就是自己可親可靠的“第二家”。

三、積極認真開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用。

1月喜迎農歷春節,分會(huì )為豐富員工的業(yè)余生活，營(yíng)造熱烈、喜慶、祥和的節日氣氛，分工會(huì )決定開(kāi)展游園活動(dòng)喜迎春節。3月分工會(huì )舉辦公司內部職工春游活動(dòng)。4月開(kāi)展員工徒步活動(dòng)，6月開(kāi)展公司內部羽毛球活動(dòng)，7月開(kāi)展廠(chǎng)內氣排球活動(dòng)，促使職工身心健康；11月聯(lián)合總部工會(huì )開(kāi)展職工釣魚(yú)活動(dòng)，促進(jìn)職工的工作生活兩相宜。12月秋游登山活動(dòng)。另外,方盛總部工會(huì )組織的氣排球、足球、羽毛球、籃球比賽中，裕信方盛分工會(huì )積極參與，獲得氣排球（男子組）榮獲第二名，氣排球（女子組）榮獲第一名，籃球比賽榮獲第一名，羽毛球比賽榮獲第三名，足球比賽榮獲第四名的好成績(jì)。

一年以來(lái)，在方盛總部工會(huì )領(lǐng)導和小家成員的努力下，我們職工不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng )優(yōu)，在日常學(xué)習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家成了名符其實(shí)的小家庭。

在今后的工作中，工會(huì )將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型工會(huì )，重視加強工會(huì )信息工作,提升員工勞動(dòng)技能、加強技能競賽，在本職崗位上涌現出一批先鋒崗位，切實(shí)落實(shí)職工權益，圍繞項目和諧發(fā)展這個(gè)中心點(diǎn)，將模范職工小家的建設推向一個(gè)新的臺階。