2018年11月15日，柳汽公司副總經(jīng)理劉小平、PV品質(zhì)保證部科長(cháng)黎壬、科員吳鵬、余俊鑫到東李方盛公司就生產(chǎn)運營(yíng)管理工作進(jìn)行審核指導，東李方盛公司總經(jīng)理顧龍軍、副總經(jīng)理吳躍進(jìn)、江濤等陪同，劉副總指出隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和企業(yè)競爭環(huán)境的不斷加劇，供應商質(zhì)量提升已成為穩固客戶(hù)在實(shí)體經(jīng)濟退潮中地位的重要手段，銷(xiāo)量下滑的時(shí)候，抓住契機，提升質(zhì)量，提高生產(chǎn)管理才能為再次出發(fā)集聚能量。

首先顧總經(jīng)理代表企業(yè)對劉副總主機廠(chǎng)一行表示熱烈歡迎并向客戶(hù)匯報了現階段座椅開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量控制工作的開(kāi)展情況以及2019年的質(zhì)量提升重點(diǎn)及方向。劉副總說(shuō)，做好質(zhì)量策劃后，如何落實(shí)到產(chǎn)品上是我們需要共同探討的問(wèn)題，東風(fēng)柳汽公司推行G-GK管理目的也是想通過(guò)管理提升質(zhì)量。隨后，劉副總前往企業(yè)收貨檢驗區、總裝生產(chǎn)區進(jìn)行了現場(chǎng)審核。在來(lái)料檢驗區，劉副總對來(lái)貨檢驗區的目視資料進(jìn)行了審核；在生產(chǎn)總裝現場(chǎng)，他要求班組長(cháng)按G-GK的標準及目前執行情況進(jìn)行簡(jiǎn)述，并在班組長(cháng)講述過(guò)程中，要求相關(guān)崗位工人現場(chǎng)進(jìn)行業(yè)指導書(shū)背誦并操作，以此檢驗工人是否按照操作作業(yè)指導書(shū)的流程進(jìn)行操作?，F場(chǎng)審核結束后，劉副總回到會(huì )議室對今天的審核結果作了詳細總結。他提出質(zhì)量部應在問(wèn)題解決的過(guò)程中，要注意問(wèn)題發(fā)生的邏輯性、連貫性。生產(chǎn)部班組管理需要提升，融入公司流程G-GK的管理要落實(shí)到位。最后劉副總離開(kāi)時(shí)，對企業(yè)現階段的工作及現場(chǎng)管理給予了一定肯定，并期待企業(yè)新工廠(chǎng)的建成，希望新工廠(chǎng)的建成能讓企業(yè)運營(yíng)管理及產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。

審核工作結束后，東李方盛公司副總經(jīng)理吳躍進(jìn)召開(kāi)了緊急臨時(shí)會(huì )議，對本次審核精神進(jìn)行傳達并對質(zhì)量、生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作做出了全面部署，他指出要借助此次審核契機，對客戶(hù)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)、落實(shí)，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，下一步繼續運行好質(zhì)量管理體系和各項管理程序、加強相關(guān)標準的宣貫學(xué)習，各部門(mén)間相互借鑒啟發(fā)、開(kāi)拓思路、加強管理，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平更上新臺階。